SR
ENPrimer situacije: Prodati kompaniju sada ili nastaviti rast
Uzmimo trenutak kada se firma nađe na raskršću.
Pitanje
“Dobili smo ponudu za kupovinu kompanije za 12 miliona evra. Poslovanje raste oko 25% godišnje i vlasnici nisu planirali prodaju još nekoliko godina. Kako da odlučimo da li da prihvatimo ponudu?”
Šta treba preispitati
Da li 12 miliona evra danas vredi više od poslovanja koje raste 25% godišnje? Šta bi vlasnici radili sa novcem i vremenom posle prodaje? Da li postoji delimična opcija (deo prodaje, spoljni kapital) umesto potpune prodaje ili potpunog zadržavanja?
Kako se menja dubina analize
Usredsređeno → šire → najdublje
Četiri perspektive brzo razdvajaju ponudu od odluke: koju buduću vrednost vlasnici zapravo menjaju za sigurnost danas, skrivene pretpostavke da će…
Pet dodatnih perspektiva preispituje pretpostavku da je sigurno danas automatski vrednije, razrađuje scenario u kom rast uspori, ključni kupac ode,…
Šest dodatnih perspektiva testira kapital i likvidnost potrebnu da se održi rast od 25% bez ove prodaje, pregovaranje o boljoj strukturi poput…
Imate sličnu poslovnu odluku?
Opišite situaciju u nekoliko rečenica. Možemo da predložimo odgovarajući nivo analize.
Uporedite Essential / Consilium / Grand Consilium