SR
ENPrimer situacije: Prepuštanje proizvodnje spoljnom partneru
Odluka koja se u proizvodnji javlja češće nego što se misli.
Pitanje
“Možemo smanjiti proizvodne troškove oko 22% ako proizvodnju prebacimo spoljnom partneru u drugoj zemlji. Finansijski izgleda privlačno, ali gubimo deo direktne kontrole. Da li treba da prebacimo proizvodnju?”
Šta treba preispitati
Šta se dešava sa kvalitetom i rokovima kada se izgubi direktna kontrola? Da li ušteda od 22% ostaje ista kada se uračunaju logistika, carine i rizik oslanjanja na jednog partnera? Šta se radi ako partner ne ispuni dogovoreno?
Kako se menja dubina analize
Usredsređeno → šire → najdublje
Četiri perspektive brzo razdvajaju uštedu koja se ističe u naslovu od stvarnog kompromisa: šta 22% zapravo znači kada se uključe logistika i…
Pet dodatnih perspektiva preispituje pretpostavku da niža jedinična cena znači i bolji ishod, razrađuje scenario u kom partner ne ispuni očekivanja i…
Šest dodatnih perspektiva testira kapital vezan u zalihama potrebnim da pokriju duže rokove isporuke, pregovaranje o postepenom ili delimičnom…
Imate sličnu poslovnu odluku?
Opišite situaciju u nekoliko rečenica. Možemo da predložimo odgovarajući nivo analize.
Uporedite Essential / Consilium / Grand Consilium