Primer situacije: Razvoj sopstvenog AI sistema ili kupovina

Kako bi izgledala analiza kada birate između razvoja i kupovine?
Pitanje
“Želimo da naš proizvod dobije AI funkciju. Možemo da koristimo postojeći API (gotovo softversko rešenje drugog dobavljača koje naš proizvod samo poziva, umesto da ga sami gradimo) i pokrenemo ga za tri meseca ili da sami izgradimo rešenje, što bi trajalo 12 do 18 meseci. Šta je racionalnije?”
Šta treba preispitati
Šta se gubi u kontroli i razlikovanju od konkurencije ako se koristi tuđi API? Da li se tri meseca prednosti na tržištu isplati u odnosu na 12 do 18 meseci sopstvenog razvoja? Da li postoji srednji put, na primer početi sa API-jem pa graditi sopstveno rešenje kasnije?
Kako se menja dubina analize

Usredsređeno → šire → najdublje
Četiri perspektive brzo razdvajaju brzinu od vlasništva: šta kupci zaista plaćaju naspram onoga što samo podržava tu vrednost, skrivene pretpostavke…
Pet dodatnih perspektiva preispituje pretpostavku da vlasništvo nad infrastrukturom znači i vlasništvo nad prednošću, razrađuje scenario u kom…
Šest dodatnih perspektiva testira razumnost ulaganja u razvoj od 12 do 18 meseci u odnosu na brzinu konkurencije, pregovaranje o boljim uslovima ili…
Imate sličnu poslovnu odluku?
Opišite situaciju u nekoliko rečenica. Možemo da predložimo odgovarajući nivo analize.
Uporedite Essential / Consilium / Grand Consilium