SR
ENPrimer situacije: Otvoriti kancelariju ili nastaviti rad na daljinu
Zamislite tim koji već godinu dana radi od kuće.
Pitanje
“Imamo 28 zaposlenih koji rade na daljinu. Deo rukovodstva smatra da zbog toga gubimo kulturu firme i brzinu saradnje i predlaže kancelariju koja bi koštala oko 120.000 evra godišnje. Da li je to opravdano?”
Šta treba preispitati
Da li je pad u kulturi i brzini saradnje stvarno izmeren, ili je pretpostavka? Šta bi 120.000 evra godišnje donelo da se uloži na drugom mestu? Da li hibridni model rešava isti problem uz manji trošak?
Kako se menja dubina analize
Usredsređeno → šire → najdublje
Četiri perspektive brzo razdvajaju simptom od uzroka: da li je pravi problem rad na daljinu ili način upravljanja, šta bi zakup od 120.000 evra…
Pet dodatnih perspektiva preispituje pristrasnost ka poznatom rešenju, razrađuje scenario u kom kancelarija uopšte ne popravlja brzinu saradnje,…
Šest dodatnih perspektiva testira razumnost višegodišnje zakupne obaveze, pregovaranje o fleksibilnom zakupu ili zakupu na kraći rok, operativnu…
Imate sličnu poslovnu odluku?
Opišite situaciju u nekoliko rečenica. Možemo da predložimo odgovarajući nivo analize.
Uporedite Essential / Consilium / Grand Consilium