Primer situacije: Franšiza ili sopstvene poslovnice

Pitanje

“Imamo tri uspešne poslovnice pekare-kafea i želimo da se proširimo na još pet gradova. Možemo da otvaramo sopstvene poslovnice uz ulaganje od oko 150.000 evra po lokaciji ili da prodajemo franšizu. Šta je bolja opcija?”

Šta treba preispitati

Da li je naš model zapisan i dovoljno jednostavan da ga neko drugi vodi bez nas? Koliko kapitala možemo da izdvojimo bez ugrožavanja postojećih poslovnica? Šta gubimo ako franšizer ne ispuni standarde?

Kako se menja dubina analize

Usredsređeno → šire → najdublje

Essential · 4 perspektive

Četiri perspektive brzo razdvajaju brz rast od kontrolisanog rasta: koliko kapitala i upravljačke pažnje svaka opcija zahteva, koliko naš uspeh…

Pročitajte više

→

Consilium · 9 perspektiva

Pet dodatnih perspektiva preispituje pretpostavku da je franšiza jeftinija, modeluje scenario u kom nekoliko franšizera ne ispuni standarde,…

Pročitajte više

→

Grand Consilium · 15 perspektiva

Šest dodatnih perspektiva testira novčani tok i period povraćaja po lokaciji, hibridni model (nekoliko sopstvenih i ostalo kroz franšizu), pravne…

Pročitajte više